どうも！
関です。
以前私が知り合った経営コンサルタントのお話しをします。
彼は企業の「会議」を専門でアドバイスする
何とも変わった経営コンサルタントでした。
経営コンサル費はなんと年間1000万円！？
そんな莫大な費用が掛かるコンサルがあるのかとビックリしました(笑)
しかし、実績は恐ろしいもので
☑Softbank
☑資生堂
☑TIGER
という大手企業の経営コンサルに入り
年間売り上げを数十倍まで引き上げる能力を持っています。
なぜそんなことが起こるのか？
それは彼の教える「問題解決」の手法が
どんな分野にも対応できる「本物の問題解決法」だったからです。
本日は彼から教わった
「問題解決の6ステップ」
を詳しく動画で解説していきます。
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全てが詰め込まれています。
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